2011’DEN BERİ

Teknolojiyi kurumsal hedeflere bağlayan stratejik sistem entegratörü.

Strateji, altyapı, kurumsal yazılımlar, otomasyon ve saha teknolojilerini birlikte ele alarak dönüşümü tasarımdan uygulamaya taşıyoruz.

ANAHTAR HAKKINDA

Kurumsal dönüşümün hem yönetim kararlarını hem saha gerçekliğini anlaması gerektiğine inanıyoruz.

Anahtar Kurumsal Danışmanlık, 2011’den bu yana kurumların dönüşüm stratejilerini tasarlayan ve hayata geçiren bir sistem entegratörüdür.

Altyapı, IES / ERP, CRM, MES / MOM, RFID, AGV, otomasyon ve Endüstri 4.0 alanlarındaki yetkinlikleri tek çözüm mimarisinde buluşturur. Böylece üst yönetim hedeflerinden üretim sahasındaki fiziksel harekete kadar kopukluk oluşturmayan bir dönüşüm modeli kurar.

Rolümüz yalnızca ürün veya proje teslim etmek değildir. Doğru problemi tanımlamak, yatırım kararını netleştirmek, çalışan sistemi kurmak ve kurumun bu sistemi sürdürülebilir biçimde yönetmesini sağlamaktır.

Kurumsal yazılım, otomatik tanımlama ve akıllı intralojistik teknolojilerini aynı proje disiplini ve entegrasyon mimarisi içinde birleştiririz.

İş ortaklığı modelimizi inceleyin

01Kurumsal strateji

Dijital hedef, yol haritası ve yönetişim

02BT altyapısı

Veri, ağ, bulut, süreklilik ve güvenlik

03Kurumsal sistemler

ERP / MRP ve uygulama entegrasyonu

04Akıllı operasyon

IES / MES, IoT, otomasyon ve Endüstri 4.0

DEĞERLERİMİZ

Uzun vadeli iş ortaklığını şekillendiren çalışma ilkeleri.

Stratejik güven

Karar vericiler ve uygulama ekipleri için şeffaf, tutarlı ve öngörülebilir bir çalışma ilişkisi kurarız.

İş değeri odağı

Teknik tercihleri kurumun verimlilik, süreklilik, rekabet ve büyüme hedefleriyle ilişkilendiririz.

Yönetişim ve disiplin

Kapsamı, sorumluluğu, riski ve ilerlemeyi görünür kılan kurumsal proje disipliniyle çalışırız.

İnovasyon

Yeni teknolojiyi amaç olarak değil, doğru iş probleminde değer üreten bir araç olarak değerlendiririz.

Mükemmellik

Mimari tasarımdan saha uygulamasına kadar kalıcı kalite ve sürdürülebilirlik ararız.

Sürekli gelişim

Canlıya geçişi bitiş değil, ölçme ve iyileştirme döngüsünün başlangıcı kabul ederiz.

NEDEN ANAHTAR?

Tek bir teknoloji katmanına değil, çalışan bütünün sorumluluğuna odaklanırız.

Stratejiden uygulamayaYönetim hedefleri ile teknik uygulama arasında ortak dil kurarız.
IT ve OT birlikteKurumsal bilgi sistemleriyle üretim ve saha teknolojilerini aynı mimaride ele alırız.
Bütünleşik çözüm bakışıUzman iş ortaklarının ürünlerini iş ihtiyacına göre aynı mimari ve kabul modeli içinde konumlandırırız.
Yaşayan sistemlerDevreye alım sonrasında ölçme, iyileştirme ve kurumsal sahipliği önemseriz.

BİRLİKTE TASARLAYALIM

İhtiyacınızı teknoloji listesinden önce iş problemi üzerinden konuşalım.

Mevcut yapınızı ve hedeflerinizi dinleyelim; doğru başlangıç noktasını, kapsamı ve uygulanabilir yol haritasını birlikte belirleyelim.

Görüşme planlayın